俞永福 執掌阿里未來錢袋子的舵手

1999年,俞永福從南開大學畢業,到改革開放的前沿陣地深圳搞金融證券。

2001年,他進入聯想投資;4年后,出色的工作表現讓他成為聯想投資最年輕的副總裁,當時他27歲。

2006年,他偶然認識了UC優視的兩位創始人何小鵬和梁捷。當時UC剛成立,何小鵬和梁捷正焦急地找投資人。

他們遞名片給俞永福,俞永福發現這兩位的頭銜都是“副總經理”,于是問:“那你們的總經理是誰?”

“因為我們倆都是技術出身,不太懂企業經營管理,所以暫時沒有設一把手?!?/span>何小鵬說。

這讓俞永福很是欣賞,他說中國的企業家大多有“官癮”,創始人通常是要說“頭句話”的,可何小鵬和梁捷竟有這樣的胸襟和智慧。

他回到公司后,細細研究分析了UC,覺得大有搞頭。

沒想到決策會議討論了幾個小時,臨門一腳這個100萬美元的投資還是被否定了。

2

聯想不投UC,讓俞永福很沮喪。

2006年11月的一天傍晚,俞永福把好基友雷軍約了出來。

兩個人在一家酒吧,幾杯酒下肚,俞永福開始說自己這件“心事”。

雷軍為安慰他說,“半年前,我就開始用UCWEB,總體感覺產品做得挺不錯的。你們老板擔心的這些問題我到沒有仔細想過,但我覺得不是大問題?!?/span>

喝的有點醺醺的俞永福還沒失去意識,他突然放下酒杯,盯著雷軍來了一句,“要不你投資吧?”

雷軍這才知道這小子是給自己“設套”啊,又禁不住他“忽悠”,雷軍最終答應投資200萬。

不過,雷軍反將俞永福一軍:要投資可以,條件是你要出任UC的CEO,全權負責UC的運作。

那時俞永福在聯想已經年薪百萬,加入創業團隊,每個月就幾千塊領,這樣的“苦日子”充滿挑戰。

可是眼看人到中年,俞永福一向懷有大志,做投資總有一種“自己在岸上西裝革履,只能看著別人游”的感覺,他判斷未來十年中國不缺投資人,缺的是企業家和實干家。

猶豫了兩天,他最終決定“下海游泳”了。

就這樣,他從聯想辭職,拿了雷軍200萬和其他投資機構200萬,正式空降UC任董事長兼首席執行官。

3

俞永福帶著雷軍們的錢進UC后,何小鵬和梁捷哥倆歡欣鼓舞,同時中國移動的千萬級大單也隨之砸來。

本來是雙喜臨門的事,老大俞永福卻發話了:不要接這個單子,UC要專心致志搞移動瀏覽器。

雖然有可惜有不解,何小鵬和梁捷對俞永福充滿信任,同意了。

事后證明,這個決定是十分高明且富有遠見的。

2007年IPhone出現,2008年Android發布,2010年小米和美團成立,UC深耕移動端瀏覽器的那幾年,正是中國乃至全球打響移動互聯網戰役前期。

“這個決定相當于把你已有的飯碗砸了,一年以后,另外一個業務如果沒起來,你再回去想撿你的飯碗恐怕都撿不起來了?!?/span>

俞永?!百€”贏了。因為全力以赴,當年九月UC的用戶量增長了25倍,日PV過了三億頁。

之后,俞永福又擴展了UC九游、UC頭條等方向,UC從最開始的300萬美金漲到被阿里收購時的40-50億美金,8年近2000倍成長,總舵手俞永福不是蓋的。

4

時間來到2011年,UC發展得順風順水,但是危機在發酵。

“戰爭之王”周鴻祎挑起的3Q大戰、3B大戰,反而驚醒了沉睡中的騰訊和百度,兩個巨頭開始紛紛加快移動端的布局,讓UC感到腹背受敵。

就個人來講,俞永福從來沒想給巨頭打工,但從集體利益出發,一幫弟兄拖家帶口跟著他,萬一UC被強大的BAT滅了,可就一夜回到解放前。

據說騰訊和百度當時都有跟俞永福接觸過,特別是百度,更是希望把UC這個“民間高手”給招安為我所用。

可永福都不賣,直到和同樣會“忽悠”的馬云見了面,永福才摘掉了UC“非賣品”的牌子。

要不怎么說馬云牛逼呢?總是能辦成別人辦不成的事。

2014年6月,UC優視以中國互聯網史上最高金額43.5億美元(當時約折合268億人民幣),被阿里巴巴全資收購。

馬云承諾,收購后UC仍是俞永福說了算。且在眾多被阿里收購公司的高層中,只有俞永福進入了阿里的核心權力機構“戰略決策委員會”,充分顯示對俞永福的重視。

而且,當時阿里巴巴正打算上市,馬云以股票為主、現金為輔收購UC,讓持股的UC元老們有了巨大增值空間。

5

“我就是永福。不會有任何人是我的老板。我是搭檔?!?/span>

2014年,俞永福正式加入阿里大本營。

而早在2013年,馬云就曾表示,阿里絕大多數生于60年代的領導者將會陸續退出管理執行角色,把領導責任交給70,80年代的同事們。

76后俞永福,來的正是時候。

外界評價,曾在聯想工作6年的俞永福深得柳傳志精髓:最擅長就是“建班子、定戰略、帶隊伍”。

無論是他在UC時期的一系列并購整合,還是UC并入阿里之后,對UC、高德的整合,都顯示他的“實用性”。

整合高德業務時,俞永福面臨的是一個剛從美國退市的三四千人的巨大團隊。外界評斷:“整個互聯網,也鮮有如此體量企業整合成功的先例?!?/span>

在他加入高德之后,將高德業務方向從當時火熱的O2O轉向LBS(基于位置的服務),開放LBS端口,自己不做O2O,但允許其他商戶接入。

在當時放棄炙手可熱的O2O方向(李彥宏就一度很迷戀于此),在很多人看來是傻逼。

而俞永福和馬云的相似之處在于,除了都很能“忽悠”,還有就是總做讓人意想不到,當時看起來很傻,事后卻證明是專注、有遠見的事。

在高德地圖振興上,俞永?!?span style="font-weight: 700; border: 0px; margin: 0px; padding: 0px;">全宇宙最強力粘和膠”能力再次驗證。

在他的帶領下,高德地圖不僅在百度、騰訊圍攻下活了過來,還活成了行業第一。

數據顯示,到2017年4月,高德地圖的市場滲透率已位列所有APP的第10名,滲透率達到33.9%。在地圖導航類APP領域排列第一。

6

2016年10月31日,阿里巴巴CEO張勇發出內部信宣布,正式成立阿里巴巴文化娛樂集團,俞永福將擔任新集團董事長兼CEO。

阿里巴巴文化娛樂集團囊括了阿里影業、合一集團、阿里音樂、阿里體育和UC等多條業務線。

2015年5月,一篇稱俞永福是阿里巴巴“太子”的文章《阿里太子俞永福,登頂之路還要跨四道考驗》在網絡瘋傳。

實際上,永福從來反感“儲君”一說,花了很大力氣把網絡關于“阿里太子”的字眼都刪掉了。

不說馬云還正年富力強,工作三五十年不是問題;

就是看看中國商界,哪幾個被稱“太子”的能真的安然“繼位”的?

遠的有“聯想太子”孫宏斌,直接被柳傳志親手送監獄;“與任正非情同父子”的天才少年李一男后來竟跟華為對著干;

近的有百度最年輕副總裁李明遠,被撤職后一片唏噓……

更何況,阿里巴巴文化娛樂這個擔子不好挑。

也許,馬云就是想試試他的能耐到底去到哪,所以把阿里體系中最難啃、最弱勢的“文化娛樂”版塊交給了俞永福負責。

根據最新數據,俞永福負責的文化娛樂集團估值不過200億美元,跟服務于金融和電商的螞蟻金服(估值600億美元)、菜鳥網絡(400億美元)、搞技術的阿里云(390億美元)都還沒得比。

而且,百度和騰訊在文化娛樂方向可都比阿里強,要在他們嘴里搶食,俞永福場場都是硬仗。

7

不過,謹言慎行、低調神秘的俞永福也不是好“對付”的。

一位前同事曾說,如果同時在5個會議室舉行5場會議,俞永福就算每個會議只參加五分鐘,也能拿出其他人討論幾小時方得的解決方案。

“每一個跟俞永福共事過的人都很怕跟他開會,不是因為他脾氣大,而是因為他看業務一針見血”。

UC高級副總裁王桐說,俞永福每做一個業務,都必須生根發芽開出花來。

另一位同事說,在人生中很多次重要的轉型中,俞永??紤]最多的往往不是他喜歡什么,討厭什么,夢想什么,而是什么能帶來最大的回報。“骨子里是一個結果導向的人?!?/span>

他圓臉、微胖、不說話也笑三分,但說起話來是口才極好之人。

2011年8月16日,小米在798做發布會,有一個環節是俞永福和李學凌上去說相聲,贏得掌聲一片,在現場的左林大叔真心覺得,俞永福完全是可以去德云社客串的。

他擅長與企業、政府進行利益分配的談判,每次一談就是十幾天,每個月有20天在外地出差。

俞永福會不會成為阿里巴巴的“福將”,成為阿里巴巴的“張小龍”,甚至成為“太子”?

不急不急,才41歲,再等幾年看看。


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