王健林 要在世界舞臺為中國人爭光

2017-12-06 來源:中國網在線

  16歲入伍參軍,34歲下海經商,59歲成為福布斯富豪榜和胡潤富豪榜的雙料中國首富。面對世界頂級交易對手,他以過人的智慧和強硬的手腕向世界展示了中國企業家的商業素質和實力,書寫了一系列海外并購傳奇。他曾揚言:“只要萬達進入的行業,其他企業都沒有機會做老大?!?/p>

這個人就是王健林——一個敢為天下先的地產大亨,一個在達沃斯與美國人公開叫板的中國企業領軍者,一個以集團形式捐款已經超過28億的慈善大佬。

在中國商界,他是當仁不讓的風云人物。

  王健林于1988年創立了大連萬達集團,先后帶領企業四次轉型,將一家瀕臨倒閉的住宅開發公司發展成為如今令世界矚目的商業帝國。一個萬達廣場就能造就一個城市中心的神話至今還令地方政府趨之若鶩。大連萬達集團目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。2013年,萬達集團各項事業高速發展,集團資產達到3800億元,收入1866億元,同比增長31%,創造了世界大型企業連續8年保持30%以上增速的發展奇跡。

  王健林的商業野心正隨著萬達商業版圖的急劇擴張而不斷膨脹,他要在世界的經濟版圖上建立一個具有話語權的企業。

  跨國逆襲 中國商人書寫海外并購傳奇

  2010年至2014年,華爾街上演了一出最精彩的并購大戲:大連萬達集團全面收購美國第二大院線AMC,王健林取代華爾街巨頭成為AMC新東家,就此確立了萬達在好萊塢的江湖地位。

  2013年9月,發生在中國東海岸的一場紅毯秀驚動了世界。萊昂納多·迪卡普里奧、約翰·特拉沃爾塔、妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔瓊斯、凱特·貝金賽爾以及一大幫好萊塢的頂級明星齊刷刷出現在中國青島的僻野荒鄉。這樣的明星陣容不僅是在中國的著名電影節上看不到,就是放到全世界,除了奧斯卡之外,在其它任何地方也都是難得一見的場面。而他們的到來,只是為了一塊招牌——萬達。

華爾街和好萊塢,向來被視為美國經濟和文化的兩大象征,卻在同一年,因為一個叫王健林的地產商而披上了一層中國色彩。時針倒轉回2010年初,彼時王健林剛從國內一位銀行界朋友那里得到可靠消息:美國和歐洲幾個院線公司都在等待出售。對于一直希望能在海外院線收購方面大展拳腳的王健林來說,這個消息來得太及時。他立即派遣萬達投資管理調查小組前往美國和歐洲展開調查。很快,一封關于美國和歐洲幾家待售院線的調查報告就被送到了王健林的辦公桌上。他仔細看過調查報告,很快就將目標鎖定在AMC上,理由只有一個:規模大。

王健林近照

  AMC是全美第二大院線,多位于大中城市核心地段,與萬達院線的定位類似,且不是上市公司,非常有利于并購操作。但王健林面對的是杠桿收購江湖的一流玩家——阿波羅投資基金、摩根大通投資基金、貝恩資本、凱雷、光譜投資基金。2004年時,AMC就為這五家私募股權基金公司共同持有,且股份均等。被阿波羅等私募基金收購時,AMC已負債15.07億美元,但這五家私募基金并沒有壓低負債率,反而是讓AMC不斷發債將雪球滾大,以便將投入的資本金抽出。到2010年年中,AMC的負債增至18.9億美元。經歷了美國電影市場下滑、金融危機,以及管理層與投資機構的沖突之后,這家有80多年歷史、在美國排名第二的院線公司,正滑向危險的邊緣。

  王健林決定親自跟這些世界頂級交易對手談判。作為曾經在部隊里面百發百中的神槍手,與一流玩家們的過招將成為此次并購戰成敗的關鍵——他要么失去一次絕佳的商機,要么一發破的成為戰神。

  2010年的一天上午,王健林飛往美國,敲開AMC的股東辦公室大門。彼時,五家私募股權基金股東正在為AMC上市奔波。其實在與萬達談判之前,五家基金就已經將投入的資金收回,談判期間基本是“零成本”持股,他們試圖讓AMC上市套現。這群華爾街金融家的胃口奇大無比,他們收購AMC,就是為了要賣掉它。而此時敲門的不速之客王健林,在他們眼中正是一只來自東方的肥物,自然不肯放過,一開口便要出15億美元的股權并購價格,這其中還不包括AMC 18.9億美元的負債。面對對手的獅子大開口,王健林早已做好了“拉鋸戰”的準備。他一反往常殺伐決斷的習慣,以一個放貸員的謹慎和對風險的敬畏,用長達兩年的時間與AMC的股東和管理層斡旋和交流。這場為期兩年多的談判,對王健林而言是艱難的。五大私募股權公司手握AMC上市這張牌,從容進行債務重組,與他的談判不緊不慢。而王健林面臨的是“既要談個好的價錢,又不要它IPO?!逼溟g,AMC上市并不順利,私募基金的股東們似乎總差那么一點運氣。王健林抓住這個機會,2012年雙方再次回到談判桌上。王健林一方面拿出有關方面給萬達出具的高達幾百億的存款證明,讓這些人徹底明白:“真正愿意買又有能力買,而且一次能給你們付錢的企業,全世界可能也就萬達一家?!绷硪环矫?,他又以自身強硬的軍人作派直接打翻了私募基金股東“AMC能上成市就上,上不成就賣”的如意算盤,提出談判的前提條件必須是“AMC撤銷上市申請”。而在達成AMC撤銷上市申請的約定后,王健林再次開出談判的又一個前提:他要拿下AMC100%股權,如果這一條件不滿足,整個收購交易就自動停止。這自然不是AMC的私募基金股東想得到的結果,畢竟像王健林這樣的大買家并不多,如果和王健林的收購交易取消了,不僅會嚇退其他買家,他們短期內拿到巨額現金的愿望也將會破滅。

  江山易主,大勢已定。

萬達并購AMC簽約儀式

  2012年5月21日,大連萬達集團宣布與美國AMC影院公司簽署并購協議,以7億美元現金購買該公司100%股權,并承擔該公司債務。萬達集團總共為此次交易總計支付31億美元,包括并購總交易金額26億美元,以及并購后投入不超過5億美元運營資金。這場中國民企的海外最大收購讓世界看呆了。與以往中國公司跨國收購引起的巨大爭議不同,西方的主流媒體用一種贊嘆的口氣,打量著這個來自中國的企業家?!督鹑跁r報》標題是《萬達收購AMC開創好萊塢史詩》;《華盛頓郵報則》評論道,“這次收購體現了中國公司在世界范圍內實現擴張的雄心”;美國《華爾街日報》則發表文章認為,“王健林向世界展示了中國企業家可能成為全球并購市場一股不可忽視力量的素質?!?/p>

  2012年8月中旬,在美國中部寧靜的小城堪薩斯,AMC娛樂公司的員工們統一佩戴福字胸針,等待著新老板王健林的到來。萬達終于完成收購美國第二大院線公司AMC的交割程序,成為世界最大電影院線運營商。

經過萬達一年多的改造,AMC在2013年前9個月里,在美國新開3家電影院,新增25塊屏幕,永久關閉4家影院29塊屏幕,暫時關閉300塊屏幕,重新開業266塊屏幕。此外,AMC還剝離了1家英國影院、7家加拿大影院,因此所獲得的由于免除長期租約相關義務的抵債約3900萬美元。而在這9個月中,AMC營業收入為20億美元,凈利潤8478萬美元,與去年同期凈利潤4564萬美元相比,接近翻番。美國第二大院線AMC,虧損多年之后終于盈利并成功登陸紐交所上市。

  2013年12月18日,在圣誕老人的鹿鈴聲響起之前,紐約證券交易所里里外外都拉上了鮮紅奪目的巨型條幅,上面書寫著三個渾圓的字母AMC。近20人的上市團隊全部佩戴紅領帶和紅圍巾站在高高的開市敲鐘臺上,以此向他們的中國老板王健林致敬,這也成為AMC送給萬達最好的圣誕禮物。AMC的發行股價是18美元,開盤價為19.18美元,較發行價上漲7%。以開盤價記,AMC股權總市值達到18.68億美元,其中萬達集團持有股權市場價值約為14.60億美元。相較于1年前萬達集團對AMC收購時7億美元的股權價值投入,AMC的股權價值已增一倍。這標志著萬達集團向國際化邁出了更加實質性的一步。這宗跨國并購交易完成后,萬達集團的院線規模躍升至全球第二。

  萬達收購AMC,在短短兩年時間里就達成了從債務重組、完成收購一直到成功上市的三級跳,成為收購經典之戰,其影響力不亞于上世紀80年代美國私募巨頭KKP對雷諾茲·納貝斯克的傳奇杠桿收購大戰?!兜禺a》雜志將這場并購戰形容為“野蠻人和羅馬人的戰爭”,文中稱“AMC這個獵物被華爾街大鱷團團圍繞,一群渴望借并購案晉級的銀行家和律師們積極充當配角,成為浪蕩公司的聚會,其中不乏貪婪、瘋狂和傲慢,王健林趕走了野蠻人,成為AMC的新羅馬人?!边@起凝聚了大量商業智慧的并購戰,其勝利的結果令萬達在跨國發展上邁出堅實步伐,王健林也因此贏得了全球的關注和中國企業的殷殷期待,期間萬達還獲得了國際三大評級機構BBB+的中國民營企業最高信用評級。

  并購戰還在繼續。

  2013年,萬達收購了兩家旅行社,3.3億英鎊并購了世界頂級游艇品牌英國圣汐近92%股權,7億英鎊投資倫敦豪華酒店,并成功收購香港上市房地產企業。2014年6月6日,法國《新觀察家》發出報道:“中國巨富王健林以2.65億歐元的價格從西班牙銀行業巨頭西班牙國家銀行手中收購馬德里地標建筑‘西班牙大廈’?!蔽靼嘌来髲B于1953年完工,是西班牙20世紀建筑的典范。報道稱,今年3月,王健林到西班牙考察,看中了該大廈,并在3月19日與馬德里方面達成初步協議。消息發出后,立即在互聯網上引發一陣騷動。無論是文化界內的人還是普通公眾,無不對王健林的闊綽之舉慨嘆至極,稱其為“一場說買就買的旅行”,都說“王健林出國考察,順便買了座大廈?!泵鎸ν饨鐚λ巴梁朗綋]霍”的質疑,王健林早已有著自己的深謀遠慮?!斑@個企業如果按照我們現在這個規模去走,到2020年公司的資產我相信應該過萬億了,收入應該是一千億美金往上,那么大一個公司,如果僅僅是一個中國的公司,我覺得它是不安全的。它只有全球配置資源,人才國際化,才能讓這個公司長治久安?!痹谕踅×挚磥?,中國和歐洲強國最大的差距并不在于軍事和外交方面,而是缺少大型跨國企業。在2013年6月的《財富》全球論壇上,他表示要把中國文化輸出到全球,就是要掌握全球的文化、媒體話語權,就需要有超大手筆的規劃和投入。他希望萬達可以通過自己的努力,為民營企業作出表率,成為真正具有國際影響力的一流跨國企業。這一次,披上國際色彩的大連萬達集團正努力從一個中國的大型企業向世界一流的大型企業轉型,“國際萬達,百年企業”的夢想才剛剛啟程。

  我一生要有這么一棟樓

  1990年,剛剛創業的王健林和四個朋友第一次去香港。他站在香港君悅酒店門口,指著讓他們目瞪口呆的資本主義高樓大廈,說:“我一生的最低奮斗目標就是有這么一棟樓?!痹捯粢宦?,旁邊的人就開始笑。二十多年后,中國各大城市中的無數座高樓和幾十個廣場都擁有一個共同的東家,叫大連萬達集團,而集團的主人正是王健林。

  大連萬達集團創立于1988年,彼時34歲的王健林剛剛從機關辦理了停薪留職,下海經商,接手了一個瀕臨倒閉的住宅開發公司——大連市西崗住宅開發公司。從此,王健林踏入了房地產這個圈。1992年8月,他爭取到了企業改制的機會,大連市西崗住宅開發公司也正式改名為大連萬達集團股份有限公司,王健林和他的萬達故事就此開始。

  1993年,大連萬達集團進駐廣州,開始向跨區域企業模式轉型,成為中國第一家跨區域發展的行業企業。那時候廣東是房地產的高地,全國的財富都集中于此,彼時王健林所追求的就是把要企業規模做大。這是大連萬達向外踏出的第一步,起初幾年并沒有取得很大成績,直到1997年,集團才開始實施大規模的跨區域發展,時至今日,萬達已成為全國跨區域發展最多的一個企業。這一次轉型也讓萬達從一個區域品牌變成全國性品牌,從幾十億的公司,晉升為百億級的公司。而這種連鎖式經營,也給企業文化帶來不可估量的變化。

  不久后,萬達有兩個老員工得了重病,共花掉公司300多萬。那是上世紀九十年代,民營企業沒有任何社會保障,“有錢就報銷,沒錢就等死”正是當時民企所面臨的狀態,這也讓王健林開始深入分析思考:“兩個都是我們的老員工,我們盡管財力不像現在這樣,但還是有什么藥就用什么藥,延續了他們幾年的生命。我們公司員工也不多,幾千人而已,但如果我們一旦發展成幾萬人,一旦我們企業步入了中年,我們員工步入到老年,如果每個人都得這樣的病,每個人退休了以后工資怎么發呢?上哪找這么穩定的現金流呢?我覺得房地產不靠譜?!蓖踅×趾蛨F隊反復討論了三天,做了一個非常重要的決定,就是向不動產轉型?!拔覀冇X得不動產建完以后,它的資產是在不斷升值的,今年建完了值一個億,過了五年就值兩個億了。而且它有穩定現金流?!?/p>

  這次轉型起于2000年,過程非常艱苦。萬達當了222次被告,集團在沈陽建立一個店,因經營困難又拆毀重建,付出近10億的金錢代價?!叭瞬皇巧?,都是在摸索當中前進的?!币舱且驗橥踅×謱τ谛拍畹膱远ㄅc執著,萬達在這次轉型中成為規模最大的不動產公司。同時,這次轉型成功也為萬達的企業文化帶來根本性的變化。從最早的“老實做人,精明做事”到中期的“貢獻財富,貢獻社會”,再到后來的“國際萬達,百年企業”,萬達開始有了把企業做長久、做長壽的想法,也因此有了一個新的商業模式——萬達廣場。

位于北京朝陽區國貿CBD的萬達廣場

  從2006年開業的寧波萬達廣場開始,萬達就進入了“城市綜合體”時代——商鋪只租不售?!俺鞘芯C合體”打包了步行街、商業、酒店、院線、寫字樓、住宅。以萬達廣場為代表的“城市綜合體”以加速度占領各個城市中心地帶:北京CBD、上海五角場、成都金牛、武漢漢街、長沙開?!瓗缀趺恳蛔f達廣場都成為了所在城市的地標。目前已經建成88座萬達廣場,持有物業面積1704萬平方米,規模全球第二。正在新建50多個萬達廣場,2014年開業北京通州、昆明西山等24座萬達廣場,持有物業面積2203萬平方米,是全球最大的不動產企業?!叭f達廣場開到哪里,哪里就是城市中心”早已成為經典口號。商業地產讓萬達聲名鵲起,也使萬達獲得了長足超速的發展,短短四年,萬達便走到與中國地產大佬萬科平起平坐的地位——南萬科,北萬達。2013年,萬達集團收入達1866.4億元,其中商業地產收入為1456.2億,也就意味著整個集團的收入中,有近八成是商業地產貢獻的。但王健林并不想只賺幾個億就拍拍屁股轉身去瀟灑。早在多年前他就已經將近10個發達國家的房地產產業歷史分析透徹,知道這并不是一個萬歲行業。他判斷,中國房地產的高速成長期只有10年左右,并估算15到20年,當城市化進程基本完成,工業化也基本完成時,房地產市場的規模一定會大幅度衰減。屆時中國的房地產企業可能就只剩幾百家。

  他不想成為被大形勢浪潮湮沒的一員。

  像所有萬達人一樣,他們想成為更長遠、更長壽的企業,所以他們必須找到一個更穩定的模式——文化旅游。

  王健林曾說過:在中國,就是有文化沒產業,所以萬達不會走傳統路線。早在2003年,深諳商業地產模式風險的王健林就試圖帶領企業向文化旅游產業模式轉型。當時他想將影院引入萬達商業綜合體,于是跟上影集團談合作,希望萬達廣場開到哪兒,上影的屏幕就放到哪兒。但那個時候,國內電影產業還未像如今這么火爆,談判自然不順利。于是王健林親自操刀,成立了萬達電影院線公司。從2004年哈爾濱萬達電影城開業,至今已經有十年時間。王健林憑借著自己做地產的魄力,將萬達電影院線做到了全國第一。目前,萬達院線全國共有142家店,2013年新增影院28家;屏幕總數1247塊,2013年新增屏幕267塊。據王健林2014年最新的內部講話,萬達院線2013年收入41億元,位于城市院線首位。而從2009年起就在武漢斥巨資投資的楚河漢街地產項目,就如同一把魔力鑰匙,為萬達打開了另一扇門。萬達攜手世界知名建筑設計師馬克·菲舍爾設計的漢街,就位于這楚河的南岸,是一座以文化旅游為核心、兼具商業、美食、休閑、娛樂為楚河漢街夜景一體的“城中王國”,被稱為現代版“清明上河圖”。他們與世界最著名的美國弗蘭克演藝公司合作,投資25億元打造超越世界所有演繹水平的綜藝節目,在漢秀劇場上演。而在漢街的西段,萬達集團還投資35億元,建造了全球唯一的電影文化主題公園,總建筑面積達8萬平方米。主題公園共設計有十個電影科技娛樂項目,有4D影院、5D影院、6D影院、互動影院、仿真影院、黑暗騎乘、室內過山車等。該項目匯集全球最新頂尖電影娛樂科技,堪稱“室內環球影城”。與別人的“小打小鬧”不同,王健林要么不做,要做就是大手筆。迄今為止,萬達是中國文化旅游投資最多的企業:投資500億元的武漢中央文化區、投資200億元的長白山國際度假區已開業;投資500億元的青島東方影都,是全球最大的影視產業項目;投資千億元正建設西雙版納、哈爾濱、南昌、合肥、無錫、桂林等超大型文化游泳項目,文化旅游正成為萬達新的支柱產業?!白鑫幕愴椖亢軓碗s,還不是錢的問題,關鍵要知道世界潮流在哪里。我們就是奔著世界一流去的,不是世界一流,我們沒有興趣?!蓖踅×譀Q心要把萬達旅游城像迪斯尼一樣打造成中國的品牌,推向全世界。為了做到“世界一流”,他不惜重金撒下一張大網,全世界挖人,2011年獵頭費用高達1億。甚至有個別著名公司來信,“求你們放放手,別這么狠挖人!”

  目前,萬達文化產業集團已經成為中國最大的文化企業,資產440億元,2013年收入255億元,包括電影制作,電影院線,大型主題公園,大型舞臺秀,電影科技娛樂,量販KTV,報刊傳媒,字畫收藏,旅行社等多個行業,其中6個行業名列中國行業第一。而這次轉型給萬達帶來的不僅是生意上的現金流,更多的是樹立起萬達的文化品牌。王健林希望,萬達能用自己的行動和成功來推廣中國文化,他希望能在世界文化產業特別是電影產業,逐漸聽到中國的聲音。

  除文化旅游產業外,萬達在酒店和百貨企業方面也有大動作。萬達集團酒店管理公司已在全國開業運營55家五星級和超五星級酒店,3家三星級酒店,正在建設四十多家五星級酒店,同時萬達擁有全資的萬達嘉華五星級酒店、萬達文華超五星級酒店和頂級的萬達瑞華酒店品牌。2014年開業18家五星級酒店,都是中國最奢華的城市酒店和度假酒店。萬達百貨公司目前在北京、上海、武漢、成都等地開業75家店,營業面積230萬平方米,2014年開業24家店,成為中國規模最大的連鎖百貨企業。萬達集團目前已經形成商業地產、高級酒店、連鎖百貨、文化旅游四大產業,企業資產3800億元,年收入1866億元,凈利潤125億元。一個龐大的商業帝國在中國大地上迅速崛起,王健林即將成為這個超級消費時代的新大亨。

  他說,2020年萬達的目標是資產要做到一萬億元人民幣,而這艘超級航母主要由三大板塊構成,分別是不動產、文化產業和金融產業。

他曾揚言:“只要萬達進入的行業,其他企業都沒有機會做老大?!薄莻€當年在大家眼中有些狂妄的企業家,終于還是用行動實現了最初的壯志豪言。

他用豪情實現了豪言

強硬的軍人基因

  2013年,大連萬達集團董事長王健林以860億元人民幣(約140億美元)的凈資產成為福布斯富豪榜和胡潤富豪榜的雙料中國首富——還是在萬達未上市的情況下。一切成就的獲得絕非偶然。曾有采訪過王健林的記者細究他走過的路,得出一個結論:“骨子里這是一個樸素的人,他像普通人一樣,為樸素的愿望所驅動。但與普通人不同的是,他還是一個極具想象力和行動力的人,這使得每一次驅動都成就一次事業的跨越?!背嗽诠ぷ魃系拇竽憚撔峦?,更值得一提的是,做了26年的生意,王健林至今仍然是全公司最早上班的那個人。正是這種超越常人的想象力和行動力,成就了王健林。而這一切,都與他所處的成長環境密不可分。

  王健林出生在一個軍人家庭,父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭影響,1970年,16歲的王健林就從四川來到東北,入沈陽軍區服兵役,并且在28歲就成為了一名正團職干部,期間還完成了遼寧大學的函授課程。1987年,為了響應國家“百萬裁軍”的號召,王健林告別了自己16年的部隊生活,轉業來到大連市西崗區區政府任辦公室主任,隨后又主動請纓,自愿去擔任西崗住宅開發公司經理。正是這份敢闖敢干的精神,為今天的萬達商業帝國拉開了序幕。

  16年的部隊生活形成了王健林不畏困難、百折不撓的性格,讓他成為名副其實的行動派和冒險家;16年的部隊經驗也促成了后來萬達的軍事化管理風格,業界有一種說法,“萬達首先是一支軍隊,然后才是開發商,然后才是商業地產開發商?!蓖瑫r,19年的軍政生涯也為萬達與政府的關系奠定了基礎,王健林有句名言,“親近政府,遠離政治”,他善于把握與政府的關系,在很多人眼中,萬達把政府的勢能用到極致。

當兵時期的王健林

  但萬達能有今天的格局,更多的是靠王健林過人的膽識和企業自身的創新能力。萬達旅游文化規劃院院長王元就曾自豪地對外界說過,“萬達做的很多事情,不僅是中國,在世界上也沒有人做過?!痹谕踅×值某晒W里,“創新,膽子大,敢闖敢試”永遠是人生信條和價值觀中最重要的一部分。他從哈佛大學的演講臺到中歐國際工商學院的演講臺,一再重復講:“哈佛耶魯不如敢闖敢干,清華北大不如膽子大?!睆囊幻娙宿D為一名創業者,王健林的每一個選擇都極其果斷,又極其冒險,每一步都是“富貴險中求”。在他看來,中國現在最缺的就是企業家。他還專門設立了萬達創業基金,鼓勵中國的年輕人:光有夢想不夠,還要勇敢地邁出創業第一步?!澳闳绻ピ嚵?,也許一半成功一半失敗,但不試成功的機會是零”。同時,王健林還極具“到了黃河心不死,撞了南墻也要翻過去”的堅持精神。他清楚地知道所有的創新都可能面臨失敗,都會有完善的過程,很多人經過一次或者幾次失敗就放棄了,他堅信只有執著地堅持最終才能成功。

  在盛產“玩家”的地產圈,罕有一人像王健林這樣,要么不玩,要玩就做“老大”——玩足球,他贊助的大連萬達足球隊曾創造了原甲A聯賽六年四奪冠、三連冠、連續55場不敗的驕人戰績,被譽為中國足壇的“夢之隊”;玩地產,預計2015年就將問鼎全球商業地產第一把交椅;一年才看一次電影,卻坐擁中國院線最大的山頭;就連做公益,他都夢想成立中國最大的慈善基金,成為中國的“仁者”大佬。軍人基因鑄就了王健林不服輸的性格,同時也讓他個性里的其它成分變得更加立體。在員工眼中,王老板有情有義。2008年萬達運營總部從大連搬至北京,他給愿意進京的員工每人25萬元安家費,包括前臺小妹,也包括司機大叔。他說,“他們跟萬達這么多年了,只要愿意去,我就一個也不拋下?!痹诠娧壑?,王健林真實坦率。這位中國足球曾經的“反黑斗士”,因對聯賽中的黑幕、黑哨、假球忍無可忍,最終宣布萬達決定退出足壇,而又在11年后因對足球的感情帶領萬達回歸足壇,并宣布三年至少出資5億元支持中國足球;2012年,他與馬云關于十年后電商能否占市場份額一半的話題而豪賭1億元,而后又拋下包袱與馬云合作,讓萬達影院入駐支付寶,并公開表示馬云為自己最欣賞的企業家。

  在媒體眼中,王健林更是性情中人。在達沃斯2014世紀經濟論壇上,當美國哈佛大學教授約瑟夫.奈提出“中國一味的依靠增強軍備展現實力,對自己的軟實力是一種傷害”的說法時,王健林當場表達自己的不滿,說“我們今天本來是一個經濟論壇,不應該涉及到政治,特別是還有一個中國客人坐在這里共同討論問題的時候,你公開地擠兌中國,我覺得起碼不太禮貌?!笔潞?,包括中新網、人民日報在內的中國媒體刊登出了《王健林:“達沃斯論壇的中國好聲音”》的報道,同時也有人認為王健林是反應過度。對此,王健林認為這只是大家各自表達看法,沒必要把這件事看得過重?!叭绻f是人們對于走向海外的中國企業家過度關注,那只能說明中國走出去的企業家還是太少了,走出一千個一萬個出去,就不會是現在這樣?!?/p>

  王健林不喜歡高談責任和擔當,卻總是在某些時刻自然地體現出“舍我其誰”的魄力與勇氣。這些年,他不斷地修正目標,一直在為更高的理想而努力。他想要再搏一搏,希望能在世界的經濟版圖上建立一個具有話語權的企業。強硬的軍人基因在如今已是花甲之年的王健林身上依然完滿體現。直至今天,他仍是普通人眼中那個最具有雄心壯志,甚至野心勃勃的人。

王健林在支持大學生就業創業計劃啟動儀式上致辭

  人在巨富中死去是一種恥辱

  有一個反復被媒體提及的故事:2006年,王健林在香港看了《血鉆》。這部電影告訴他,人們平時穿戴的鉆石,其中1/3帶著非洲鉆石工人的鮮血,因為工人工作條件極差,報酬很低,甚至可能被殺害。此后,王健林腕上那兩塊100多萬元的江詩丹頓鉆表和勞力士“滿天星”就消失了,取而代之的是黑色皮表帶的簡約款伯爵。

  對王健林而言,錢財向來都是“生不帶來,死不帶走”的身外物,早些年時,他曾經寫過一首詩:“商戰經年財富雄,向來萬事皆成空。唯有余生管行善,一片凈土十世功?!痹谕踅×挚磥?,助人為樂、與人為善、修橋修路、積德行善,這些理念貫穿古今。他信奉,人在巨富中死去是一種恥辱。 也正為有“仁”者之心,他所遵循的商道即仁道。二十多年來,王健林所領導的萬達集團一直勇于承擔責任,堅持以“仁”為本,以“共創財富、公益社會”為企業使命,在創造財富的同時,積極回報社會。

  2008年四川汶川5·12特大地震,萬達集團捐款累計達3.5億元;2009年,萬達集團捐款1000萬元,率先在遼寧、河北兩省建立貧困兒童之大疾病救助基金;2010年青海玉樹地震,萬達集團捐款1億元;2010年11月8日,為弘揚中華文化,王健林以個人名義向南京市政府捐款10億元,用于金陵大報恩寺重建;2011年,萬達集團慈善公益事業捐贈現金2.57億元,其中為成都教育事業捐款1億元。萬達成立26年來,累計現金捐款超過35億元,是全國所有企業中唯一七獲國家“中華慈善獎”的企業,已成為企業界努力踐行慈善公益的典范。

2007年9月,王健林來到大連市普蘭店太陽村,幫助村里進行新農村建設

王健林代表萬達集團第三次接受“中華慈善獎”

  王健林年輕時非常推崇李嘉誠對國家慈善的貢獻,而他自己也像李嘉誠一樣,積極響應國家的慈善號召。后來,他看到比爾·蓋茨一方面在做企業時引領創新,一方面敢于急流勇退,把全部股份成立了基金會用于慈善事業,又看到巴菲特把錢全部贈與蓋茨基金會,而不去求“青史留名”單獨成立一個基金時,王健林被這兩個老外震撼了。

  他突然明白,賺錢有三個境界:最低是為自己,其次為事業,最高是為別人。他稱蓋茨為“社會企業家”,并將之視為企業家的最高境界。關于退休之后的日子他已經早有打算:“我可能也要從事扶貧這方面的事業,可能還可以再做很長時間,至少再做20年這樣?!蓖踅×终f自己最大的人生夢想就是能建立全球華人的慈善基金,為慈善事業做更多的貢獻。在2010年一次公開演講時,他第一次將這個想法透露出來,說自己要做一個全球最大的華人慈善基金,目標1000億元。

  有人質疑他做不到。他說,“那我就做到死看一看?!?/p>

  王健林并不希望自己能名垂青史,只愿多年之后,當人們提起他時會說,“那是一個比較好的人?!?/p>


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王健林 要在世界舞臺為中國人爭光

2017-12-06 來源:中國網在線

  16歲入伍參軍,34歲下海經商,59歲成為福布斯富豪榜和胡潤富豪榜的雙料中國首富。面對世界頂級交易對手,他以過人的智慧和強硬的手腕向世界展示了中國企業家的商業素質和實力,書寫了一系列海外并購傳奇。他曾揚言:“只要萬達進入的行業,其他企業都沒有機會做老大?!?/p>

這個人就是王健林——一個敢為天下先的地產大亨,一個在達沃斯與美國人公開叫板的中國企業領軍者,一個以集團形式捐款已經超過28億的慈善大佬。

在中國商界,他是當仁不讓的風云人物。

  王健林于1988年創立了大連萬達集團,先后帶領企業四次轉型,將一家瀕臨倒閉的住宅開發公司發展成為如今令世界矚目的商業帝國。一個萬達廣場就能造就一個城市中心的神話至今還令地方政府趨之若鶩。大連萬達集團目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。2013年,萬達集團各項事業高速發展,集團資產達到3800億元,收入1866億元,同比增長31%,創造了世界大型企業連續8年保持30%以上增速的發展奇跡。

  王健林的商業野心正隨著萬達商業版圖的急劇擴張而不斷膨脹,他要在世界的經濟版圖上建立一個具有話語權的企業。

  跨國逆襲 中國商人書寫海外并購傳奇

  2010年至2014年,華爾街上演了一出最精彩的并購大戲:大連萬達集團全面收購美國第二大院線AMC,王健林取代華爾街巨頭成為AMC新東家,就此確立了萬達在好萊塢的江湖地位。

  2013年9月,發生在中國東海岸的一場紅毯秀驚動了世界。萊昂納多·迪卡普里奧、約翰·特拉沃爾塔、妮可·基德曼、凱瑟琳·澤塔瓊斯、凱特·貝金賽爾以及一大幫好萊塢的頂級明星齊刷刷出現在中國青島的僻野荒鄉。這樣的明星陣容不僅是在中國的著名電影節上看不到,就是放到全世界,除了奧斯卡之外,在其它任何地方也都是難得一見的場面。而他們的到來,只是為了一塊招牌——萬達。

華爾街和好萊塢,向來被視為美國經濟和文化的兩大象征,卻在同一年,因為一個叫王健林的地產商而披上了一層中國色彩。時針倒轉回2010年初,彼時王健林剛從國內一位銀行界朋友那里得到可靠消息:美國和歐洲幾個院線公司都在等待出售。對于一直希望能在海外院線收購方面大展拳腳的王健林來說,這個消息來得太及時。他立即派遣萬達投資管理調查小組前往美國和歐洲展開調查。很快,一封關于美國和歐洲幾家待售院線的調查報告就被送到了王健林的辦公桌上。他仔細看過調查報告,很快就將目標鎖定在AMC上,理由只有一個:規模大。

王健林近照

  AMC是全美第二大院線,多位于大中城市核心地段,與萬達院線的定位類似,且不是上市公司,非常有利于并購操作。但王健林面對的是杠桿收購江湖的一流玩家——阿波羅投資基金、摩根大通投資基金、貝恩資本、凱雷、光譜投資基金。2004年時,AMC就為這五家私募股權基金公司共同持有,且股份均等。被阿波羅等私募基金收購時,AMC已負債15.07億美元,但這五家私募基金并沒有壓低負債率,反而是讓AMC不斷發債將雪球滾大,以便將投入的資本金抽出。到2010年年中,AMC的負債增至18.9億美元。經歷了美國電影市場下滑、金融危機,以及管理層與投資機構的沖突之后,這家有80多年歷史、在美國排名第二的院線公司,正滑向危險的邊緣。

  王健林決定親自跟這些世界頂級交易對手談判。作為曾經在部隊里面百發百中的神槍手,與一流玩家們的過招將成為此次并購戰成敗的關鍵——他要么失去一次絕佳的商機,要么一發破的成為戰神。

  2010年的一天上午,王健林飛往美國,敲開AMC的股東辦公室大門。彼時,五家私募股權基金股東正在為AMC上市奔波。其實在與萬達談判之前,五家基金就已經將投入的資金收回,談判期間基本是“零成本”持股,他們試圖讓AMC上市套現。這群華爾街金融家的胃口奇大無比,他們收購AMC,就是為了要賣掉它。而此時敲門的不速之客王健林,在他們眼中正是一只來自東方的肥物,自然不肯放過,一開口便要出15億美元的股權并購價格,這其中還不包括AMC 18.9億美元的負債。面對對手的獅子大開口,王健林早已做好了“拉鋸戰”的準備。他一反往常殺伐決斷的習慣,以一個放貸員的謹慎和對風險的敬畏,用長達兩年的時間與AMC的股東和管理層斡旋和交流。這場為期兩年多的談判,對王健林而言是艱難的。五大私募股權公司手握AMC上市這張牌,從容進行債務重組,與他的談判不緊不慢。而王健林面臨的是“既要談個好的價錢,又不要它IPO?!逼溟g,AMC上市并不順利,私募基金的股東們似乎總差那么一點運氣。王健林抓住這個機會,2012年雙方再次回到談判桌上。王健林一方面拿出有關方面給萬達出具的高達幾百億的存款證明,讓這些人徹底明白:“真正愿意買又有能力買,而且一次能給你們付錢的企業,全世界可能也就萬達一家?!绷硪环矫?,他又以自身強硬的軍人作派直接打翻了私募基金股東“AMC能上成市就上,上不成就賣”的如意算盤,提出談判的前提條件必須是“AMC撤銷上市申請”。而在達成AMC撤銷上市申請的約定后,王健林再次開出談判的又一個前提:他要拿下AMC100%股權,如果這一條件不滿足,整個收購交易就自動停止。這自然不是AMC的私募基金股東想得到的結果,畢竟像王健林這樣的大買家并不多,如果和王健林的收購交易取消了,不僅會嚇退其他買家,他們短期內拿到巨額現金的愿望也將會破滅。

  江山易主,大勢已定。

萬達并購AMC簽約儀式

  2012年5月21日,大連萬達集團宣布與美國AMC影院公司簽署并購協議,以7億美元現金購買該公司100%股權,并承擔該公司債務。萬達集團總共為此次交易總計支付31億美元,包括并購總交易金額26億美元,以及并購后投入不超過5億美元運營資金。這場中國民企的海外最大收購讓世界看呆了。與以往中國公司跨國收購引起的巨大爭議不同,西方的主流媒體用一種贊嘆的口氣,打量著這個來自中國的企業家?!督鹑跁r報》標題是《萬達收購AMC開創好萊塢史詩》;《華盛頓郵報則》評論道,“這次收購體現了中國公司在世界范圍內實現擴張的雄心”;美國《華爾街日報》則發表文章認為,“王健林向世界展示了中國企業家可能成為全球并購市場一股不可忽視力量的素質?!?/p>

  2012年8月中旬,在美國中部寧靜的小城堪薩斯,AMC娛樂公司的員工們統一佩戴福字胸針,等待著新老板王健林的到來。萬達終于完成收購美國第二大院線公司AMC的交割程序,成為世界最大電影院線運營商。

經過萬達一年多的改造,AMC在2013年前9個月里,在美國新開3家電影院,新增25塊屏幕,永久關閉4家影院29塊屏幕,暫時關閉300塊屏幕,重新開業266塊屏幕。此外,AMC還剝離了1家英國影院、7家加拿大影院,因此所獲得的由于免除長期租約相關義務的抵債約3900萬美元。而在這9個月中,AMC營業收入為20億美元,凈利潤8478萬美元,與去年同期凈利潤4564萬美元相比,接近翻番。美國第二大院線AMC,虧損多年之后終于盈利并成功登陸紐交所上市。

  2013年12月18日,在圣誕老人的鹿鈴聲響起之前,紐約證券交易所里里外外都拉上了鮮紅奪目的巨型條幅,上面書寫著三個渾圓的字母AMC。近20人的上市團隊全部佩戴紅領帶和紅圍巾站在高高的開市敲鐘臺上,以此向他們的中國老板王健林致敬,這也成為AMC送給萬達最好的圣誕禮物。AMC的發行股價是18美元,開盤價為19.18美元,較發行價上漲7%。以開盤價記,AMC股權總市值達到18.68億美元,其中萬達集團持有股權市場價值約為14.60億美元。相較于1年前萬達集團對AMC收購時7億美元的股權價值投入,AMC的股權價值已增一倍。這標志著萬達集團向國際化邁出了更加實質性的一步。這宗跨國并購交易完成后,萬達集團的院線規模躍升至全球第二。

  萬達收購AMC,在短短兩年時間里就達成了從債務重組、完成收購一直到成功上市的三級跳,成為收購經典之戰,其影響力不亞于上世紀80年代美國私募巨頭KKP對雷諾茲·納貝斯克的傳奇杠桿收購大戰?!兜禺a》雜志將這場并購戰形容為“野蠻人和羅馬人的戰爭”,文中稱“AMC這個獵物被華爾街大鱷團團圍繞,一群渴望借并購案晉級的銀行家和律師們積極充當配角,成為浪蕩公司的聚會,其中不乏貪婪、瘋狂和傲慢,王健林趕走了野蠻人,成為AMC的新羅馬人?!边@起凝聚了大量商業智慧的并購戰,其勝利的結果令萬達在跨國發展上邁出堅實步伐,王健林也因此贏得了全球的關注和中國企業的殷殷期待,期間萬達還獲得了國際三大評級機構BBB+的中國民營企業最高信用評級。

  并購戰還在繼續。

  2013年,萬達收購了兩家旅行社,3.3億英鎊并購了世界頂級游艇品牌英國圣汐近92%股權,7億英鎊投資倫敦豪華酒店,并成功收購香港上市房地產企業。2014年6月6日,法國《新觀察家》發出報道:“中國巨富王健林以2.65億歐元的價格從西班牙銀行業巨頭西班牙國家銀行手中收購馬德里地標建筑‘西班牙大廈’?!蔽靼嘌来髲B于1953年完工,是西班牙20世紀建筑的典范。報道稱,今年3月,王健林到西班牙考察,看中了該大廈,并在3月19日與馬德里方面達成初步協議。消息發出后,立即在互聯網上引發一陣騷動。無論是文化界內的人還是普通公眾,無不對王健林的闊綽之舉慨嘆至極,稱其為“一場說買就買的旅行”,都說“王健林出國考察,順便買了座大廈?!泵鎸ν饨鐚λ巴梁朗綋]霍”的質疑,王健林早已有著自己的深謀遠慮?!斑@個企業如果按照我們現在這個規模去走,到2020年公司的資產我相信應該過萬億了,收入應該是一千億美金往上,那么大一個公司,如果僅僅是一個中國的公司,我覺得它是不安全的。它只有全球配置資源,人才國際化,才能讓這個公司長治久安?!痹谕踅×挚磥?,中國和歐洲強國最大的差距并不在于軍事和外交方面,而是缺少大型跨國企業。在2013年6月的《財富》全球論壇上,他表示要把中國文化輸出到全球,就是要掌握全球的文化、媒體話語權,就需要有超大手筆的規劃和投入。他希望萬達可以通過自己的努力,為民營企業作出表率,成為真正具有國際影響力的一流跨國企業。這一次,披上國際色彩的大連萬達集團正努力從一個中國的大型企業向世界一流的大型企業轉型,“國際萬達,百年企業”的夢想才剛剛啟程。

  我一生要有這么一棟樓

  1990年,剛剛創業的王健林和四個朋友第一次去香港。他站在香港君悅酒店門口,指著讓他們目瞪口呆的資本主義高樓大廈,說:“我一生的最低奮斗目標就是有這么一棟樓?!痹捯粢宦?,旁邊的人就開始笑。二十多年后,中國各大城市中的無數座高樓和幾十個廣場都擁有一個共同的東家,叫大連萬達集團,而集團的主人正是王健林。

  大連萬達集團創立于1988年,彼時34歲的王健林剛剛從機關辦理了停薪留職,下海經商,接手了一個瀕臨倒閉的住宅開發公司——大連市西崗住宅開發公司。從此,王健林踏入了房地產這個圈。1992年8月,他爭取到了企業改制的機會,大連市西崗住宅開發公司也正式改名為大連萬達集團股份有限公司,王健林和他的萬達故事就此開始。

  1993年,大連萬達集團進駐廣州,開始向跨區域企業模式轉型,成為中國第一家跨區域發展的行業企業。那時候廣東是房地產的高地,全國的財富都集中于此,彼時王健林所追求的就是把要企業規模做大。這是大連萬達向外踏出的第一步,起初幾年并沒有取得很大成績,直到1997年,集團才開始實施大規模的跨區域發展,時至今日,萬達已成為全國跨區域發展最多的一個企業。這一次轉型也讓萬達從一個區域品牌變成全國性品牌,從幾十億的公司,晉升為百億級的公司。而這種連鎖式經營,也給企業文化帶來不可估量的變化。

  不久后,萬達有兩個老員工得了重病,共花掉公司300多萬。那是上世紀九十年代,民營企業沒有任何社會保障,“有錢就報銷,沒錢就等死”正是當時民企所面臨的狀態,這也讓王健林開始深入分析思考:“兩個都是我們的老員工,我們盡管財力不像現在這樣,但還是有什么藥就用什么藥,延續了他們幾年的生命。我們公司員工也不多,幾千人而已,但如果我們一旦發展成幾萬人,一旦我們企業步入了中年,我們員工步入到老年,如果每個人都得這樣的病,每個人退休了以后工資怎么發呢?上哪找這么穩定的現金流呢?我覺得房地產不靠譜?!蓖踅×趾蛨F隊反復討論了三天,做了一個非常重要的決定,就是向不動產轉型?!拔覀冇X得不動產建完以后,它的資產是在不斷升值的,今年建完了值一個億,過了五年就值兩個億了。而且它有穩定現金流?!?/p>

  這次轉型起于2000年,過程非常艱苦。萬達當了222次被告,集團在沈陽建立一個店,因經營困難又拆毀重建,付出近10億的金錢代價?!叭瞬皇巧?,都是在摸索當中前進的?!币舱且驗橥踅×謱τ谛拍畹膱远ㄅc執著,萬達在這次轉型中成為規模最大的不動產公司。同時,這次轉型成功也為萬達的企業文化帶來根本性的變化。從最早的“老實做人,精明做事”到中期的“貢獻財富,貢獻社會”,再到后來的“國際萬達,百年企業”,萬達開始有了把企業做長久、做長壽的想法,也因此有了一個新的商業模式——萬達廣場。

位于北京朝陽區國貿CBD的萬達廣場

  從2006年開業的寧波萬達廣場開始,萬達就進入了“城市綜合體”時代——商鋪只租不售?!俺鞘芯C合體”打包了步行街、商業、酒店、院線、寫字樓、住宅。以萬達廣場為代表的“城市綜合體”以加速度占領各個城市中心地帶:北京CBD、上海五角場、成都金牛、武漢漢街、長沙開?!瓗缀趺恳蛔f達廣場都成為了所在城市的地標。目前已經建成88座萬達廣場,持有物業面積1704萬平方米,規模全球第二。正在新建50多個萬達廣場,2014年開業北京通州、昆明西山等24座萬達廣場,持有物業面積2203萬平方米,是全球最大的不動產企業?!叭f達廣場開到哪里,哪里就是城市中心”早已成為經典口號。商業地產讓萬達聲名鵲起,也使萬達獲得了長足超速的發展,短短四年,萬達便走到與中國地產大佬萬科平起平坐的地位——南萬科,北萬達。2013年,萬達集團收入達1866.4億元,其中商業地產收入為1456.2億,也就意味著整個集團的收入中,有近八成是商業地產貢獻的。但王健林并不想只賺幾個億就拍拍屁股轉身去瀟灑。早在多年前他就已經將近10個發達國家的房地產產業歷史分析透徹,知道這并不是一個萬歲行業。他判斷,中國房地產的高速成長期只有10年左右,并估算15到20年,當城市化進程基本完成,工業化也基本完成時,房地產市場的規模一定會大幅度衰減。屆時中國的房地產企業可能就只剩幾百家。

  他不想成為被大形勢浪潮湮沒的一員。

  像所有萬達人一樣,他們想成為更長遠、更長壽的企業,所以他們必須找到一個更穩定的模式——文化旅游。

  王健林曾說過:在中國,就是有文化沒產業,所以萬達不會走傳統路線。早在2003年,深諳商業地產模式風險的王健林就試圖帶領企業向文化旅游產業模式轉型。當時他想將影院引入萬達商業綜合體,于是跟上影集團談合作,希望萬達廣場開到哪兒,上影的屏幕就放到哪兒。但那個時候,國內電影產業還未像如今這么火爆,談判自然不順利。于是王健林親自操刀,成立了萬達電影院線公司。從2004年哈爾濱萬達電影城開業,至今已經有十年時間。王健林憑借著自己做地產的魄力,將萬達電影院線做到了全國第一。目前,萬達院線全國共有142家店,2013年新增影院28家;屏幕總數1247塊,2013年新增屏幕267塊。據王健林2014年最新的內部講話,萬達院線2013年收入41億元,位于城市院線首位。而從2009年起就在武漢斥巨資投資的楚河漢街地產項目,就如同一把魔力鑰匙,為萬達打開了另一扇門。萬達攜手世界知名建筑設計師馬克·菲舍爾設計的漢街,就位于這楚河的南岸,是一座以文化旅游為核心、兼具商業、美食、休閑、娛樂為楚河漢街夜景一體的“城中王國”,被稱為現代版“清明上河圖”。他們與世界最著名的美國弗蘭克演藝公司合作,投資25億元打造超越世界所有演繹水平的綜藝節目,在漢秀劇場上演。而在漢街的西段,萬達集團還投資35億元,建造了全球唯一的電影文化主題公園,總建筑面積達8萬平方米。主題公園共設計有十個電影科技娛樂項目,有4D影院、5D影院、6D影院、互動影院、仿真影院、黑暗騎乘、室內過山車等。該項目匯集全球最新頂尖電影娛樂科技,堪稱“室內環球影城”。與別人的“小打小鬧”不同,王健林要么不做,要做就是大手筆。迄今為止,萬達是中國文化旅游投資最多的企業:投資500億元的武漢中央文化區、投資200億元的長白山國際度假區已開業;投資500億元的青島東方影都,是全球最大的影視產業項目;投資千億元正建設西雙版納、哈爾濱、南昌、合肥、無錫、桂林等超大型文化游泳項目,文化旅游正成為萬達新的支柱產業?!白鑫幕愴椖亢軓碗s,還不是錢的問題,關鍵要知道世界潮流在哪里。我們就是奔著世界一流去的,不是世界一流,我們沒有興趣?!蓖踅×譀Q心要把萬達旅游城像迪斯尼一樣打造成中國的品牌,推向全世界。為了做到“世界一流”,他不惜重金撒下一張大網,全世界挖人,2011年獵頭費用高達1億。甚至有個別著名公司來信,“求你們放放手,別這么狠挖人!”

  目前,萬達文化產業集團已經成為中國最大的文化企業,資產440億元,2013年收入255億元,包括電影制作,電影院線,大型主題公園,大型舞臺秀,電影科技娛樂,量販KTV,報刊傳媒,字畫收藏,旅行社等多個行業,其中6個行業名列中國行業第一。而這次轉型給萬達帶來的不僅是生意上的現金流,更多的是樹立起萬達的文化品牌。王健林希望,萬達能用自己的行動和成功來推廣中國文化,他希望能在世界文化產業特別是電影產業,逐漸聽到中國的聲音。

  除文化旅游產業外,萬達在酒店和百貨企業方面也有大動作。萬達集團酒店管理公司已在全國開業運營55家五星級和超五星級酒店,3家三星級酒店,正在建設四十多家五星級酒店,同時萬達擁有全資的萬達嘉華五星級酒店、萬達文華超五星級酒店和頂級的萬達瑞華酒店品牌。2014年開業18家五星級酒店,都是中國最奢華的城市酒店和度假酒店。萬達百貨公司目前在北京、上海、武漢、成都等地開業75家店,營業面積230萬平方米,2014年開業24家店,成為中國規模最大的連鎖百貨企業。萬達集團目前已經形成商業地產、高級酒店、連鎖百貨、文化旅游四大產業,企業資產3800億元,年收入1866億元,凈利潤125億元。一個龐大的商業帝國在中國大地上迅速崛起,王健林即將成為這個超級消費時代的新大亨。

  他說,2020年萬達的目標是資產要做到一萬億元人民幣,而這艘超級航母主要由三大板塊構成,分別是不動產、文化產業和金融產業。

他曾揚言:“只要萬達進入的行業,其他企業都沒有機會做老大?!薄莻€當年在大家眼中有些狂妄的企業家,終于還是用行動實現了最初的壯志豪言。

他用豪情實現了豪言

強硬的軍人基因

  2013年,大連萬達集團董事長王健林以860億元人民幣(約140億美元)的凈資產成為福布斯富豪榜和胡潤富豪榜的雙料中國首富——還是在萬達未上市的情況下。一切成就的獲得絕非偶然。曾有采訪過王健林的記者細究他走過的路,得出一個結論:“骨子里這是一個樸素的人,他像普通人一樣,為樸素的愿望所驅動。但與普通人不同的是,他還是一個極具想象力和行動力的人,這使得每一次驅動都成就一次事業的跨越?!背嗽诠ぷ魃系拇竽憚撔峦?,更值得一提的是,做了26年的生意,王健林至今仍然是全公司最早上班的那個人。正是這種超越常人的想象力和行動力,成就了王健林。而這一切,都與他所處的成長環境密不可分。

  王健林出生在一個軍人家庭,父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭影響,1970年,16歲的王健林就從四川來到東北,入沈陽軍區服兵役,并且在28歲就成為了一名正團職干部,期間還完成了遼寧大學的函授課程。1987年,為了響應國家“百萬裁軍”的號召,王健林告別了自己16年的部隊生活,轉業來到大連市西崗區區政府任辦公室主任,隨后又主動請纓,自愿去擔任西崗住宅開發公司經理。正是這份敢闖敢干的精神,為今天的萬達商業帝國拉開了序幕。

  16年的部隊生活形成了王健林不畏困難、百折不撓的性格,讓他成為名副其實的行動派和冒險家;16年的部隊經驗也促成了后來萬達的軍事化管理風格,業界有一種說法,“萬達首先是一支軍隊,然后才是開發商,然后才是商業地產開發商?!蓖瑫r,19年的軍政生涯也為萬達與政府的關系奠定了基礎,王健林有句名言,“親近政府,遠離政治”,他善于把握與政府的關系,在很多人眼中,萬達把政府的勢能用到極致。

當兵時期的王健林

  但萬達能有今天的格局,更多的是靠王健林過人的膽識和企業自身的創新能力。萬達旅游文化規劃院院長王元就曾自豪地對外界說過,“萬達做的很多事情,不僅是中國,在世界上也沒有人做過?!痹谕踅×值某晒W里,“創新,膽子大,敢闖敢試”永遠是人生信條和價值觀中最重要的一部分。他從哈佛大學的演講臺到中歐國際工商學院的演講臺,一再重復講:“哈佛耶魯不如敢闖敢干,清華北大不如膽子大?!睆囊幻娙宿D為一名創業者,王健林的每一個選擇都極其果斷,又極其冒險,每一步都是“富貴險中求”。在他看來,中國現在最缺的就是企業家。他還專門設立了萬達創業基金,鼓勵中國的年輕人:光有夢想不夠,還要勇敢地邁出創業第一步?!澳闳绻ピ嚵?,也許一半成功一半失敗,但不試成功的機會是零”。同時,王健林還極具“到了黃河心不死,撞了南墻也要翻過去”的堅持精神。他清楚地知道所有的創新都可能面臨失敗,都會有完善的過程,很多人經過一次或者幾次失敗就放棄了,他堅信只有執著地堅持最終才能成功。

  在盛產“玩家”的地產圈,罕有一人像王健林這樣,要么不玩,要玩就做“老大”——玩足球,他贊助的大連萬達足球隊曾創造了原甲A聯賽六年四奪冠、三連冠、連續55場不敗的驕人戰績,被譽為中國足壇的“夢之隊”;玩地產,預計2015年就將問鼎全球商業地產第一把交椅;一年才看一次電影,卻坐擁中國院線最大的山頭;就連做公益,他都夢想成立中國最大的慈善基金,成為中國的“仁者”大佬。軍人基因鑄就了王健林不服輸的性格,同時也讓他個性里的其它成分變得更加立體。在員工眼中,王老板有情有義。2008年萬達運營總部從大連搬至北京,他給愿意進京的員工每人25萬元安家費,包括前臺小妹,也包括司機大叔。他說,“他們跟萬達這么多年了,只要愿意去,我就一個也不拋下?!痹诠娧壑?,王健林真實坦率。這位中國足球曾經的“反黑斗士”,因對聯賽中的黑幕、黑哨、假球忍無可忍,最終宣布萬達決定退出足壇,而又在11年后因對足球的感情帶領萬達回歸足壇,并宣布三年至少出資5億元支持中國足球;2012年,他與馬云關于十年后電商能否占市場份額一半的話題而豪賭1億元,而后又拋下包袱與馬云合作,讓萬達影院入駐支付寶,并公開表示馬云為自己最欣賞的企業家。

  在媒體眼中,王健林更是性情中人。在達沃斯2014世紀經濟論壇上,當美國哈佛大學教授約瑟夫.奈提出“中國一味的依靠增強軍備展現實力,對自己的軟實力是一種傷害”的說法時,王健林當場表達自己的不滿,說“我們今天本來是一個經濟論壇,不應該涉及到政治,特別是還有一個中國客人坐在這里共同討論問題的時候,你公開地擠兌中國,我覺得起碼不太禮貌?!笔潞?,包括中新網、人民日報在內的中國媒體刊登出了《王健林:“達沃斯論壇的中國好聲音”》的報道,同時也有人認為王健林是反應過度。對此,王健林認為這只是大家各自表達看法,沒必要把這件事看得過重?!叭绻f是人們對于走向海外的中國企業家過度關注,那只能說明中國走出去的企業家還是太少了,走出一千個一萬個出去,就不會是現在這樣?!?/p>

  王健林不喜歡高談責任和擔當,卻總是在某些時刻自然地體現出“舍我其誰”的魄力與勇氣。這些年,他不斷地修正目標,一直在為更高的理想而努力。他想要再搏一搏,希望能在世界的經濟版圖上建立一個具有話語權的企業。強硬的軍人基因在如今已是花甲之年的王健林身上依然完滿體現。直至今天,他仍是普通人眼中那個最具有雄心壯志,甚至野心勃勃的人。

王健林在支持大學生就業創業計劃啟動儀式上致辭

  人在巨富中死去是一種恥辱

  有一個反復被媒體提及的故事:2006年,王健林在香港看了《血鉆》。這部電影告訴他,人們平時穿戴的鉆石,其中1/3帶著非洲鉆石工人的鮮血,因為工人工作條件極差,報酬很低,甚至可能被殺害。此后,王健林腕上那兩塊100多萬元的江詩丹頓鉆表和勞力士“滿天星”就消失了,取而代之的是黑色皮表帶的簡約款伯爵。

  對王健林而言,錢財向來都是“生不帶來,死不帶走”的身外物,早些年時,他曾經寫過一首詩:“商戰經年財富雄,向來萬事皆成空。唯有余生管行善,一片凈土十世功?!痹谕踅×挚磥?,助人為樂、與人為善、修橋修路、積德行善,這些理念貫穿古今。他信奉,人在巨富中死去是一種恥辱。 也正為有“仁”者之心,他所遵循的商道即仁道。二十多年來,王健林所領導的萬達集團一直勇于承擔責任,堅持以“仁”為本,以“共創財富、公益社會”為企業使命,在創造財富的同時,積極回報社會。

  2008年四川汶川5·12特大地震,萬達集團捐款累計達3.5億元;2009年,萬達集團捐款1000萬元,率先在遼寧、河北兩省建立貧困兒童之大疾病救助基金;2010年青海玉樹地震,萬達集團捐款1億元;2010年11月8日,為弘揚中華文化,王健林以個人名義向南京市政府捐款10億元,用于金陵大報恩寺重建;2011年,萬達集團慈善公益事業捐贈現金2.57億元,其中為成都教育事業捐款1億元。萬達成立26年來,累計現金捐款超過35億元,是全國所有企業中唯一七獲國家“中華慈善獎”的企業,已成為企業界努力踐行慈善公益的典范。

2007年9月,王健林來到大連市普蘭店太陽村,幫助村里進行新農村建設

王健林代表萬達集團第三次接受“中華慈善獎”

  王健林年輕時非常推崇李嘉誠對國家慈善的貢獻,而他自己也像李嘉誠一樣,積極響應國家的慈善號召。后來,他看到比爾·蓋茨一方面在做企業時引領創新,一方面敢于急流勇退,把全部股份成立了基金會用于慈善事業,又看到巴菲特把錢全部贈與蓋茨基金會,而不去求“青史留名”單獨成立一個基金時,王健林被這兩個老外震撼了。

  他突然明白,賺錢有三個境界:最低是為自己,其次為事業,最高是為別人。他稱蓋茨為“社會企業家”,并將之視為企業家的最高境界。關于退休之后的日子他已經早有打算:“我可能也要從事扶貧這方面的事業,可能還可以再做很長時間,至少再做20年這樣?!蓖踅×终f自己最大的人生夢想就是能建立全球華人的慈善基金,為慈善事業做更多的貢獻。在2010年一次公開演講時,他第一次將這個想法透露出來,說自己要做一個全球最大的華人慈善基金,目標1000億元。

  有人質疑他做不到。他說,“那我就做到死看一看?!?/p>

  王健林并不希望自己能名垂青史,只愿多年之后,當人們提起他時會說,“那是一個比較好的人?!?/p>


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